题目内容
（请给出正确答案）
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
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【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）
某水库枢纽工程除险加固的主要项目有：坝基帷幕灌浆、坝顶道路重建、上游护坡重建、上游坝体培厚、发电隧洞加固、泄洪隧洞加固、新建混凝土截渗墙、下游护坡拆除重建、新建防浪墙。合同约定：（1）签约合同价为2680万元，工期17个月，自2010年11月1日至2012年3月30日。（2）开工前发包人向承包人按签约合同价的10%支付工程预付款，预付款的扣回与还清按公式
计算，F1为20%、F2为90%。（3）从第一个月起，按进度款的5%扣留工程质量保证金。当地汛期为7～9月份．根据批准的施工总体进度计划安排，所有项目均安排在非汛期施工。其中"上游坝体培厚"、"发电隧洞加固"、"新建混凝土截渗墙"安排在第一个非汛期完成，为满足防汛要求，"上游护坡重建"在第一个非汛期安排完成总工程量的80%，剩余部分工程量安排在第二个非汛期施工，其余项目均安排在第二个非汛期施工。承包人编制的施工网络进度计划如下图，其中第二个非汛期计划在2011年10月1日，开工。该计划上报并得到批准。
（注："上游护坡重建"工作累计持续时间为180d；每月均按30d计。）工程按合同约定如期开工，施工过程中发生如下事件：事件1："发电隧洞加固"项目计划从2010年12月20日开始，进度曲线图如下：
事件2：由于设计变更，发包人未能按期提供图纸，致使"新建防浪墙"在2012年1月25日完成，因此增加费用4万元。据此承包人提出了延长工期15天，增加费用4万元的要求。事件3：至2012年1月份，累计完成合同工程量2363万元。监理人确认的2012年2月份完成工程量清单中的项目包括："泄洪隧洞加固"138万元，"下游护坡拆除重建"79万元。问题1．假定D工作匀速施工，计算施工网络进度计划中D1、D2的值。2．根据批准的施工网络进度计划，分别指出第一、二个非汛期施工进度计划的最早完成的日期。3．根据事件1中的进度曲线图，分别指出"发电隧洞加固"项目实际开始日期、实际完成日期和持续时间，分析对安全度汛有何影响。4．根据事件2，分析承包人提出的延长工期和增加费用的要求是否合理，并说明理由。5．根据事件3，分别计算2012年2月份的工程进度款、工程预付款扣回额、工程质量保证金扣留额、发包人应支付的工程款。
A．根据程序的内部结构进行测试
B．从顶部开始往下逐个模块地加入测试
C．从底部开始往上逐个模块地加入测试
D．按照程序规格说明书对程序的功能进行测试，不考虑其内部结构
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A．范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动历时估算
B．范围定义 — 范围规划 — 活动定义 — 活动排序 — 活动历时估算
C．范围规划 — 范围定义 — 活动排序 — 活动定义 — 活动历时估算
D．活动历时估算 — 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动排序
A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源
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