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提问人：网友yty118
发布时间：2022-01-06
[主观题]
作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析（） A．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理
作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 （）
A．询价
B．采购规划
C．竞争投标
D．合同管理
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作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：
A 询价
B 采购规划
C 竞争投标
D 合同管理
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第2题
●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。
项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。
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(67)A．进行自制／外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第3题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目
的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）
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A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第4题
以下哪些情况下的外包应该慎重或者应该避免()。
A.原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业
B.原材料或成品的体积(或重量)过大，会造成大额的运费
C.外包(协)的成本与自制成本相差无几
D.原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质
第5题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
第6题
进行自制或外购分析之后,项目经理将已经包含进工作分解结构（WBS）的可交付成果外包。项目经理应该采取下列哪一项措施（）
A.将要外包的课交付成果从WBS中移除
B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中
C.创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果
D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
第7题
在下述管理要求中，哪项属于《内部审计专业实务框架》 （以下简称《专业实务框架》所阐述的正常确认业
务范围？
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A.进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议管理层批准。
B.就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估。
C.分析不同融资选择，并将它们提交审计委员会。
D.对管理层的计划进行独立评估，作为提出审计建议的依据。
第8题
以下有关数据管理原则的哪项是正确的（）
A、数据管理意味着对数据的计划：数据管理的核心目标之一是提高数据质量
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B、有效的数据管理需要员工负责：数据管理需要来自员工的愿景和使命
C、数据管理需要纳入与数据相关的风险：数据可能成为组织的风险（丢失、被盗或误用），数据相关的风险必须作为数据生命周期的一部分进行管理
D、数据管理需要生命周期的管理：不同类型数据有不同的生命周期特征，数据管理实践需保持足够的灵活性，对不同的数据进行不同的生命周期管理，以满足不同类型数据的生命周期管理需求
第9题
用蒸馏麦芽渣提取的酒精作为汽油的替代品进入市场，使得粮食市场和能源市场发生了前所未
有的直接联系。到1995年，谷物作为酒精的价值已经超过了作为粮食的价值。西方国家已经或正在考虑用从谷物提取的酒精来替代一部分进口石油。
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如果上述断定为真，则对于那些已经用从谷物提取的酒精来替代一部分进口石油的西方国家，以下哪项，最可能是1995年后进口石油价格下跌的后果？（）
第10题
项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理 CFO己经将公司内部项目的预算减少了 20%， 预算必须进行相应修订。在与项目团队开会之前，项目经理决定通过施工设计外包的方式减少内部资源预算。做此决定时，项目经理使用了什么技术（）
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
