题目内容
（请给出正确答案）
A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C.项目经理对项目资源的控制程度不同
D.项目团队成员之间的凝聚力不同
参考答案
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网友提供的答案
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A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（）
A．沟通障碍
B．利益的冲突
C．需要听多数人的意见
D．权限不明确
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是
a. 沟通障碍
b. 相互冲突的利益
c. 需要统一意见
d. 管辖模糊
A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
在（）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
（18）
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（）。
A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
是一种传统的组织结构方式。
A．强矩阵组织结构
B．弱矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．线性组织结构
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