项目建议书编制的内容有()。
A.建设项目提出的必要性和依据
B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
C.投资估算和资金筹措
D.经济效益和社会效益的估计
E.资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析
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- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
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A.建设项目提出的必要性和依据
B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
C.投资估算和资金筹措
D.经济效益和社会效益的估计
E.资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析
A.资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式
B.投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计
C.项目建设进度的初步安排计划
D.项目投资的经济效益和社会效益的初步估计
A.在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制项目建议书
B.根据项目的咨询评估情况,对建设项目进行决策
C.根据可行性研究报告编制设计文件
D.初步设计经批准后,做好施工前的各项准备工作
E.项目按批准的设计内容建成,经投料试车验收合格后,正式投产,交付生产使用
项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括()。
A.项目建设必要性的环境调查
B.编制并报批项目建议书
C.确定项目建筑方案设计
D.技术策划
A.编制项目设计建议书
B.对设计进行评审
C.编制报价文件
D.与业主进行合同洽谈
E.组建项目部
项目初步决策阶段的技术策划内容不包括()。
A.委托勘察单位进行项目的可研勘察
B.参加项目建议书的评估与审定,必要时按决策层要求作出深化或调整
C.确定拟投资项目的类比项目,并全面掌握该项目的实施细节,以作为编制本项目建议书的参考数据,包括所采用的工艺与技术方案、实施周期、造价标准等
D.取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规,必要时征集项目概念设计方案
A.任命项目经理,组建项目部
B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B. 任命项目经理,组建项目部
C. 确定和落实项目建设的资金
D. 实施设计管理
E. 编制项目计划
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理,组建项}i部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设汁管理
E.编制项目汁划
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