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（请给出正确答案）
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
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对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
对建设单位而言，项目总承包模式的主要优点是()。
A．质量控制难度不大
B．招标发包工作难度小
C．业主择优选择承包方范围广
D．利于投资控制
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务内容不同
对业主而言,投资控制难度大的发包模式是()模式。
A．设计或施工总分包
B．项目总承包
C．平行承发包
D．项目总承包管理
A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制
D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
施工总承包模式最大的缺点是()。
A．业主对施工总承包单位的依赖较大
B．业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大
C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小
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