题目内容
（请给出正确答案）
A.解释器
B. 过程控制
C. 分层
D. 管道-过滤器
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“试题（50）某公司承接了一个开发家用空调自动调温器的任务，调温器测量外部空气温度，根据设定的期望”相关的问题
A．解释器
B．过程控制
C．分层
D．管道-过滤器
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
A.可以更客观地评估产品
B.可以更容易得到测试相关信息
C.可以减少重复性工作，节约时间，提高效率
D.可以减少开发工程师的工作量
某公司承接了某工厂新建一个厂房的建设任务，公司针对该厂房施工所编制的施工组织设计应属于（）。
A.施工规划
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部分项工程施工组织设计
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
（65）
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（66） 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
（66）
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：
（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；
（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；
（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；
（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；
（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；
（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。
项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。
【问题1】（12分）
结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？
【问题2】（4分）
结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）
【问题3】（5分）
结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】（4分）
如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
