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提问人:网友zx4204 发布时间:2022-01-06
[主观题]

材料管理要编制多种计划,下面关于材料计划的编制顺序哪个是正确的()A.材料需用量计划→材料供应

计划→材料采购计划→材料用款计划B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

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第1题
材料管理要编制多种计划,下面关于材料计划的编制顺序正确的是()。A.材料需用量计划-材料

材料管理要编制多种计划,下面关于材料计划的编制顺序正确的是()。

A.材料需用量计划-材料供应计划-材料采购计划-材料用款计划

B.材料供应计划-材料需用量计划-材料采购计划-材料用款计划

C.材料需用量计划-材料采购计划-材料供应计划-材料用款计划

D.材料采购计划-材料需用量计划-材料供应计划-材料用款计划

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第2题
材料管理要编制多种计划,下列关于材料计划的编制顺序正确的是()。A.材料需用量计划→材料供应计

材料管理要编制多种计划,下列关于材料计划的编制顺序正确的是()。

A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

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第3题
下面关于材料需用计划的描述中,()几项正确。

A.由企业材料部门编制

B.由项目编制

C.是最基本的计划

D.是材料供应部门的实施计划

E.是编其它计划的依据

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第4题
下列关于材料管理计划的编制顺序正确的是()。

A.材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划

B.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

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第5题
根据下述背景。回答 92~95 题。 背景材料:玉山建筑工程公司通过投标,取得某单位图书馆的施工总承包合同,施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目,建设工期两年,项目经理刘某着手组织编写施工进度计划,同时针对施工风险,也编制了风险管理计划。第92题:刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法,与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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第6题
背景材料:玉山建筑工程公司通过投标,取得某单位图书馆的施工总承包合同,施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目,建设工期两年,项目经理刘某着手组织编写施工进度计划,同时针对施工风险,也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92~95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法,与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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第7题
下列关于工程材料采购控制说法无误的是()。

A.根据设计图纸和技术要求的文件,编制采购计划

B.采购计划由业主批准

C.采购计划内容应包括工程材料的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量使用的时间等

D.必须通过公开招标选择供应商

E.重要的工程材料签订采购合同前必须通报总承包商(或设计、监理方)进行确认

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第8题
背景材料:

在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上,如果加上预算材料费以外的材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。因此,对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理,认真查明材料的需要,经过对材料的供需平衡来编制各种计划,确保材料费成本得到有效控制。

问题:

1.材料计划主要包括哪些计划?

2.有人说:“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的,是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确?如不正确,则予以改正。

3.编制材料计划的原则和要求是:

(1)做到经济合理、切实可行;

(2)各部门对材料严格审校;你认为编制原则和要求是否齐全?如不齐全,请予以改正。

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第9题
背景某承包人承接了一特大桥梁工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,
又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;(3)编制工程施工总体进度计划;(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;(5)编制工地运输计划;(6)绘制施工平面布置图;(7)分析计算技术经济指标;(8)编写说明书。同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。问题:1.解释全面成本管理原则的含义。2.成本管理的原则是否完整?若不完整,请补充。3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善,请补充。4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性,如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

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第10题
施工现场材料管理,首先要建立健全材料管理责任制度,材料员要参加现场施工()关于材料布置的规划工
作。

A.场地平整

B.总平面图

C.进度计划

D.组织设计

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