丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
A.看板管理
B.准时化和自动化
C.全面质量管理
D.全员参加的现场改善活动
- · 有7位网友选择 C,占比38.89%
- · 有5位网友选择 C,占比27.78%
- · 有2位网友选择 B,占比11.11%
- · 有2位网友选择 B,占比11.11%
- · 有1位网友选择 D,占比5.56%
- · 有1位网友选择 D,占比5.56%
A.看板管理
B.准时化和自动化
C.全面质量管理
D.全员参加的现场改善活动
人员调动概率 职务 现有人数 销售总监 销售经理 业务主管 业务员离职率 销售总监10.8 0.2销售经理30.10.7 0.2业务主管10 0.20.7 0.1业务员30 0.20.60.2该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
A.德尔菲法
B.转换比率分析法
C.一元回归分析法
D.马尔可夫模型法
A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产
B.使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品的拉动需求
C.物料的消耗定额很容易确定,所以成本很容易降低
D.对制造过程中物料供应商的选择要求不高,所以外部物流的协调很容易控制
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!