业主确定的工程项目投资控制、进度控制、工程变更等工作流程,属于工作流程组织中的()。A. 物质流
业主确定的工程项目投资控制、进度控制、工程变更等工作流程,属于工作流程组织中的()。
A. 物质流程
B. 管理工作流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
业主确定的工程项目投资控制、进度控制、工程变更等工作流程,属于工作流程组织中的()。
A. 物质流程
B. 管理工作流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
A.组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标
B.选择确定设计、施工单位
C.确定工程项目投资、进度、质量总目标
D.筹集项目所需资金
E.实施目标控制
A.组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标
B.选择确定设计、施工单位
C.确定工程项目投资、进度、质量总目标
D.筹集项目所需资金
E.实施目标控制
A.整个工程项目合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期,有利于进度控制
D.能为分包单位提供更好的管理和服务
E.有利于施工现场的总体管理与协调
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期,有利于进度控制
D.能为分包单位提供更好的管理和服务
E.有利于施工现场的总体管理与协调
业主方项目管埋的任务是建设工程项目的()。
A.总进度目标控制
B.进度控制
C.质量控制
D.投资控制
工程项目平行承、发包模式的缺点是()。
A.进度控制难度大
B.投资控制难度大
C.业主选择承包单位范围小
D.质量控制难度大
业主方项目管理的任务是建设工程项目的()。
A.总进度目标控制
B.进度控制
C.质量控制
D.投资控制
工程管理的核心是(),即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度,质量和投资进行控制和管理。
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