题目内容
（请给出正确答案）
A.确定采购需求
B.预测采购风险
C.采购方式与合同类型的选择
D.项目采购计划文件的编制和标准化
E.项目合同的签订
参考答案
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网友提供的答案
更多“一个项目组织在编制采购计划中需要做的工作有（)。 A．确定采购需求 B．预测采购风险 C．采购方式与合同类”相关的问题
A．项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容
B．每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件
C．项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定性化和定量化
D．编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同
请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人;工作日）
【问题】
1．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋；绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
3．计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
若通用费用分配率公式一待分配费用总额/分配标准之和，则运输费用分配率是 ()。（单项选择题）
A.50. 00
B.30. 77
C.40. 00
D.133.33
甲材料应分配的运输费为()。（单项选择题）
A.1538.5元
B.461.5元
C.133.33元
D.30. 77元
材料分配标准可以按产品的()比例进行分配。（多项选择题）
A.重量
B.体积
C.产量
D.损耗量
E.定额费用
施工期间企业记录生产过程中材料消耗的原始记录只有“限额领料单”。() (判断题)
材料费用的归集，若是几种产品共同耗用，则用适当的方法分配后计入“直接材 料”项目。()(判断题)
A．项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容
B．每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件
C．项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定性化和定量化
D．编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同
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