某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时。流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（

A. 5

B. 3

C. 2

D. 1

该企业所应用的生产过程空间组织形式是()。A．固定布置

B．工艺专业化布置

C．对象专业化布置

D．混合式布置

该流水线的平均节拍是()分／件。A．3.5

B．4.0

C．4.5

D．5.5

该流水线第1道工序的设备负荷系数是()。A．0.90

B．1.05

C．1.10

D．1.20

为解决第1道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是()。A．延长节拍时间

B．缩短节拍时间

C．优化并提升该道工序的设备效率

D．提升该道工序之前工序的设备效率

企业采用流水线生产必须具有的条件是()。A．产量足够小

B．工序能够同期化

C．工艺柔性化

D．产品结构变化大

A.人大常委会

B.国资监管机构

C.股东大会

D.董事会

A.密集型成长战略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.战略联盟

A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

B.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存

C.实施"延迟”策略

D.维持合理的物流费用

E.在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台

A.在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系

B.无论公司有无债权资本，其价值等于公司所有资产的预期收益额按适合该公司风险等级的必要报酬率予以折现

C.利用财务杠杆的公司，其股权资本成本率随筹资额的增加而增加，因此公司的市场价值不会随债权资本比例的上升而增加

D.有债务公司的价值等于有相同风险但无债务公司的价值加上债务的节税利益

E.公司最佳资本结构应当是节税利益和债权资本比例上升而带来的财务危机成本或破产成本之问的平衡点

A.加工是改变物质的形状和性质、形成一定产品的活动

B.流通是改变物质的空间状态与时间状态

C.流通与加工属于同一范畴

D.流通加工指在流通过程中辅助性的加工活动

A.实现企业的使命

B.实现特定阶段的战略目标

C.提高企业的生产效率

D.追求企业利润最大化

A.放弃战略

B.清算战略

C.暂停战略

D.转向战略