业务外包中组织实施业务外包阶段风险的控制措施()。
A.落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制
B.做好与承包方的对接工作
C.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制
D.梳理有关工作流程
- · 有5位网友选择 B,占比50%
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有2位网友选择 A,占比20%
A.落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制
B.做好与承包方的对接工作
C.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制
D.梳理有关工作流程
A.落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制
B.做好与承包方的对接工作
C.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制
D.梳理有关工作流程
A、按照业务外包制度、工作流程和相关要求,制定业务外包实施全过程的管控措施,包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制,确保承包方在履行外包业务合同时有章可循
B、做好与承包方的对接工作,通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求,从价值链的起点开始控制业务质量
C、与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制,以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题
D、梳理有关工作流程,提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求,并建立对应的即时监控机制,及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息
A.企业应当建立外包业务流程管理制度,明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容,报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行
B.企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训,确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度
C.企业有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果,获得具体的数据和信息
D.企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系,确保外包业务流程顺利执行
A.严格按照业务外包制度组织开展业务外包
B.严格按照业务工作流程组织开展业务外包
C.不得对从事本企业业务外包活动的承包方进行监控
D.对承包方的履约能力进行持续评估
A.充分调查候选承包方的合法性
B.考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑
C.按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择
D.调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能
A.业务外包可行性分析报告
B. 外包业务的管理细则
C. 我行与服务供应商外包服务权利和责任主要条款
D. 服务供应商专业能力建议
E. 业务外包具体条件落实情况
A.业务外包可行性分析报告
B.外包业务的管理细则
C.我行与服务供应商外包服务权利和责任主要条款
D.服务供应商专业能力建议
E.业务外包具体条件落实情况
业务外包的实施与管理的主要风险不包括()。
A.合同内容存在重大风险和欺诈
B.与承包方的对接工作不到位,沟通协调不力
C.缺乏对承包方履约能力的持续评估以及应急机制
D.对承包方的索赔不力
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!