采用平行发包模式,业主在进度控制方面的工作不包括()
A.编制施工总进度计划
B.编制各标段施工进度计划
C.协调各标段施工进度计划
D.调整施工总进度计划
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A.编制施工总进度计划
B.编制各标段施工进度计划
C.协调各标段施工进度计划
D.调整施工总进度计划
A. 某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
B. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
C. 每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
D. 合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
E. 业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
A.投标人进行投标报价不能充分满足要求
B.投标人进行投标报价一般以初步方案为基础
C.对业主来说,对投资的早期控制不利
D.对业主来说,对投资的早期控制有利
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金
D. 成本加酬金加风险
A、一个项目可以划分多个标段,每个标段找一个施工总承包
B、只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
C、一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包,这个施工单位就是施工总承包
D、在施工总承包模式下,业主可以指定分包
A、业主一般只需组织一次招标,签订一个施工合同
B、业主只需管理一个施工总承包管理单位
C、业主可以自由选择分包单位,施工总承包管理单位无权干涉
D、由施工总承包管理单位控制总造价,承担超投资责任
A、施工总承包管理单位的招标可以在设计阶段进行
B、一般由施工总承包管理单位与分包单位签订合同
C、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付
D、施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费
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