题目内容
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在国内工程总承包中，往往同时存在（）等方面风险。
A.经济、技术、商务
B.经济、技术、公共关系
C.政治、技术、法律
D.政治、经济、法律
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在国内工程总承包中，往往同时存在（）等方面风险。
A.经济、技术、商务
B.经济、技术、公共关系
C.政治、技术、法律
D.政治、经济、法律
A.在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务
B.既从事工程总承包业务，又从事工程项目管理服务业务
C.与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系
D.同时承担该工程项目的勘察、设计业务
E.与该项目的设计、施工等其他参与方签订合同
问题
(1)本项目业主方应该承担什么样的责任？
(2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确？
(3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下，是否应该开始工程建设？
(4)为什么没有按计划完成工程任务？
A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务
B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式
C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责
D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
关于工程总承包，下列说法中错误的是()。
A.按照建设部令第124号规定发生专业工程分包时，总承包单位可按分包工程造价的1%-3%向分包方计取总承包服务费
B.总承包单位自行完成工程范围内的临时道路、围墙等，不应向分包单位收取费用
C.总承包单位不得向建设单位计取分包工程的脚手架、垂直运输机械等措施性项目的费用
D.涉及分包工程的竣工资料整理费用，包括在总承包服务费中。
A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？
在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往（）。
A.由施工总承包单位选择并认可
B.由业主选择，施工总承包单位认可
C.由施工总承包单位选择，由业主认可
D.由业主选择并认可
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