解决团队成员冲突管理可采用的方式是()。
A.和而不同
B.统而不和
C.确立盈利目标
D.有效工作程序
- · 有3位网友选择 C,占比30%
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- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
A.和而不同
B.统而不和
C.确立盈利目标
D.有效工作程序
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高项目管理人员的积极性和工作效率
B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
在职能型组织中管理多重项目时,就会出现很大的困难。这是因为____.
A.项目经理的职权级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
D.项目经理需要利用处理人际关系的技能,以非正式的方式解决冲突
A.充分解释项目的范围
B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C.尽快干预和协调团队成员的冲突
D.举行常规状态评审会议
E.考虑更换团队成员
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