题目内容
（请给出正确答案）
A.价格控制制度
B.收款控制制度
C.发票控制制度
D.订单控制制度
E.不相容职务分离制度
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更多“企业销售业务内部控制制度设计的内容包括（)。A．价格控制制度B．收款控制制度C．发票控制制度D．”相关的问题
A.内部控制是否体现了健全性、有效性、独立性、相互制约性和成本效益的原则
B.控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监控等基本要素是否达到要求
C.业务环节是否按照法规标准和内部控制制度有效执行
D.基金销售业务信息管理平台建设是否进行了规范
A.监察稽核控制
B.销售决策流程控制
C.信息技术内部控制
D.内部环境控制
A.内部环境控制
B.销售决策流程控制
C.信息技术内部控制
D.监察稽核控制
A.内部环境控制
B.销售业务流程控制
C.会计系统内部控制
D.监察稽核控制
A．内部环境控制
B．销售业务流程控制
C．会计系统内部控制
D．监察稽核控制
东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在1 000万元至3 000万元的客户，给予50万元的赊销额度;对于资产额在3 000万元至1亿元的客户，给予100万元的赊销额度;对于资产额在1亿元以上的客户，给予200万元的赊销额度。
公司对销售程序作出如下规定：
(1)客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理，对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
(2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求：
(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。
(2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
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