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提问人：网友beinuo0501 发布时间：2022-01-06

[单选题]

某电视机制造公司因为产品需求的增加，现在每周的产量需要由400台增加到1000台。生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量。该公司的工人每周工作5天，每天工作8小时。该公司原来有100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。公司目前出现的工人短缺最有可能是()的问题导致的。

A.晋升规划

B.补充规划

C.继任规划

D.配备规划

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ABCD

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第1题

根据以下材料，回答下列各题：某设备制造公司发展战略是今年年收入达到40亿元，明年达到60亿元，五年后达到110亿元，为了配合该扩张战略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。因为产品需求的增加，现在每周的产量需要由400台增加到600台设备。生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量。该公司的工人每周工作5天，每天工作8小时。该公司原来有100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。该公司所制定的到五年后的人力资源规划是一种（）。

A.战术性人力资源计划

B.人员招聘计划

C.战略性人力资源计划

D.年度人力资源计划

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第2题

某空调制造厂因为产品需求的增加，现在每月的空调产量需要由300台增加到800台。生产一台空调需要一名工人花费8个小时的工作量。该厂的工人每周工作5天，每天工作8/小时。该厂原来有60名工人，为了能完成增加的生产任务，工厂需要进行员工招聘。89．公司目前出现的工人短缺最有可能是由于()导致的。该空调厂为了完成生产任务需要招聘的工人数是()。

A.90

B.100

C.150

D.160

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第3题

某空调制造厂因为产品需求的增加，现在每月的空调产量需要由300台增加到800台。生产一台空调需要一名工人花费8个小时的工作量。该厂的工人每周工作5天，每天工作8/小时。该厂原来有60名工人，为了能完成增加的生产任务，工厂需要进行员工招聘。该空调厂为了完成生产任务需要招聘的工人数是()。

A.．90

B.．100

C.．150

D.．160

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第4题

某计算机制造公司经过认真的统计分析，发现其生产的笔记本电脑在市场上的需求函数如下： Q＝5000

00－200P＋100Pr＋15I 式中，Q为每年该公司笔记本电脑销售的数量(台)；P为该公司笔记本电脑的价格；Pr是其竞争对手笔记本电脑的价格；I为当地每个家庭的年可支配收入。现在，P＝6000元／台；Pr＝5500元／台，I＝60000元。试求该公司笔记本电脑的需求价格弹性、需求收入弹性，以及竞争对手对其产品的需求交叉价格弹性。

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第5题

案例：朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元，2015年达到5500万元， 201 6年

销售额为5900万元，2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下，新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月，而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，请回答:

(1)根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的是哪种战略？这种战略具有什么样的特点？

(2)如果你是朱总，你会怎么办？为什么？

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第6题

外部经济，是指由于企业外部的各种因素所导致的生产费用的减少，这些影响因素包括企业离原材料供应地和产品销售市场远近、市场容量的大小、运输通讯的便利程度、其他相关企业的发展水平等等。外部不经济，是指由于企业外部的各种因素所导致的生产费用的增加。根据上述定义，下列属于外部不经济的是()。

A.国家给予服装出口企业外贸补贴和退税优惠使其利润增大

B.因为某国对我国某企业出口的产品加征反倾销关税使该企业损失严重

C.某制药公司因为需要进口原料而使该成品药出厂价高于其他制药企业

D.某机械设备制造公司因为生产设备落后而增加了起重机的生产成本

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第7题

Sunshine公司现在正在考虑购买一台新机器，价格为$800,000。这台机器在其使用年限内能够制造160万

单位产品。制造商的工程技术指标为，与机器相关的单位产品制造成本为$.50，Sunshine预期，在该机器的使用年限内，预期总需求为120万单位。原材料和人工平均单位成本为$.40。在考虑是否购买该机器时，你是否建议Sunshine公司使用制造商的与机器相关的单位产品制造成本的工程技术指标？

A.不会，因为与机器相关的单位产品制造成本为$2.00。

B.不会，因为与机器相关的单位产品制造成本为$.67。

C.不会，因为与机器相关的单位产品制造成本为$.90。

D.会，因为与机器相关的单位产品制造成本为$.50。

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第8题

二、简答题 1、假如你的一个熟人正在参加电视访谈节目，请仿照课文开头主持人的话，介绍一下他。（可

以写你的亲人、朋友、同学、老师或是你熟悉的名人。）例：电视机前的观众朋友，大家好！您现在正在收看的是中央电视台经济频道的《对话》节目，今天我们为大家请到的这位嘉宾和他所在的企业，不需要我做太多的介绍，因为他们在国内有着相当高的知名度，因为他们的企业和他们的产品品牌当中都有一个海字，而且它们已经扬帆出海，将中国制造的大名写在了五大洲四大洋。我们今天的对话就从出海说起，我们一块来开启的是一位老航海人的航海日记。让我们用掌声请出海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏先生。有请! 2、请结合张瑞敏砸冰箱的例子，说说诚信在企业发展过程中的重要性。

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第9题

兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理

工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。

(1)、兰卡公司非常重视产品的质量。质量的三个要点是()。

A、品质优良的标准、产品特性和客户需求

B、品质优良的标准、产品特性和供应商的原料

C、品质优良的标准、客户需求和供应商的原料

D、供应商的原料、产品特性和客户需求

(2)、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题。关于质量，说法正确的是()。

A、好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题

B、只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求

C、品牌的产品必然有质量保证

D、质量是一个系统工程，不是某一个人或某一个部门的事

(3)、全面质量管理思想下可执行ISO9000：2000质量管理体系，ISO9000：2000是一个基于八项质量管理原则的通用管理标准，不属于这八项质量管理原则的是()。

A、领导作用

B、降低成本、提高利润

C、持续改进

D、互利的供应链关系

(4)、工厂电子零件制造部门发现因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重，由此可见，要想成功实现质量管理，需坚持()原则。

A、以客户为中心

B、持续改进

C、管理的系统方法

D、互利的供应链关系

(5)、兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，参与质量管理。体现了质量管理的()原则。

A、降低成本

B、间接调整

C、全面参与

D、管理的过程方法

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第10题

ABC制造公司历史上生产的产品一直在库存中，直到可以卖给客户。该公司现在正在改变其政策，只有在收到客户的实际订单时才生产产品。所有其他条件相同时，此更改将：

A.增加经营周期

B.延长应收账款期

C.缩短应付账款期

D.减少现金周期

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