(),战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及变化。
A.从战略管理模式出发
B.从战略管理过程出发
C.从关键战略要素出发
D.从战略问题涉及的范围看
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A.从战略管理模式出发
B.从战略管理过程出发
C.从关键战略要素出发
D.从战略问题涉及的范围看
A.建立和管理高绩效的业务组合
B.将资源平均导向所有事业部
C.将权利下放,由各负责人自由发挥
D.建立职能部门的协同,将其化为竞争优势
A.强调企业战略规划是一种战略
B.精确地预测每项业务的利润潜量
C.将资源根据每项业务的利润潜力进行配置
D.把企业的投资业务当作投资组合来管理
E.考虑市场增长率和企业的市场定位及其组合
A.提出组织愿景并明确清楚地传达给下属
B.有效管理企业的资源组合
C.塑造有效的组织文化
D.强调道德的规范
E.建立平衡的组织控制,有效运用战略控制和财务控制
A.SWOT分析、业务组合、 4P营销组合和资源整合。
B. 环境分析、资源整合、业务组合和 4P营销组合。
C. SWOT分析、资源整合、业务组合和 4P营销组合。
D. SWOT分析、竞争战略、业务组合和资源整合。
E. 环境分析、竞争战略、资源整合、业务组合。
A.提出组织愿景并明确清楚地传达给下属
B.有效管理企业的资源组合
C.塑造有效的组织文化
D.强调道德的规范
E.建立平衡的组织控制,有效运用战略控制和财务控制
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