题目内容
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A.分析现象
B.分析原因
C.预防措施
D.纠正措施
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网友提供的答案
更多“某企业组织近来质量出现问题，通过使用排列图，找出主要问题后进行了有效解决，后又派专人对质量改”相关的问题
A.分析现象
B. 分析原因
C. 预防措施
D. 纠正措施
问题:
（1）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？
（2）该工程出现问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
（3）若该工程管道漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么？
（4）简述材料质量控制内容。
A.战略的前导性与组织结构的滞后性
B.组织结构服从于组织的战略
C.组织结构的惯性与管理者的惰性
D.管理者总是被动地受制于外部环境的变化
A.主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
B. 可以通过质量的或数量的比较进行
C. 主要在制造企业和生产流程中使用
D. 主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效来实现
A.暗示使用某一咨询机构咨询认证能较容易通过。
B.参与受审核方建立质量管理体系的策划。
C.对某组织审核前为确定体系审核准备程度进行的活动。
D.以上都不可以。
A.主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
B. 可以通过质量的或数量的比较进行
C. 主要在制造企业和生产流程中使用
D. 主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效不定期实现
A.主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
B.可以通过质量的或数量的比较进行
C.主要在制造企业和生产流程中使用
D.主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效不定期实现
A.暗示使用某一咨询机构咨询认证能较容易通过。
B. 参与受审核方建立质量管理体系的策划。
C. 对某组织审核前为确定体系审核准备程度进行的活动。
D. 以上都不可以。
A.评定国家质量奖企业
B.引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势
C.要求企业规范和夯实其基础管理，确保产品和服务质量
D.获得国际承认
E.通过评定获奖组织、树立典范并分享成功的经验，鼓励和推动更多的组织使用这套标准
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