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提问人:网友xjz36998494 发布时间:2022-01-06
[多选题]

项目范围变更是项目变更的一个方面,工程项目范围变更控制的内容包括()。

A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

B.确定范围变更已经发生

C.当变更发生时对实际变更进行管理

D.确定范围变化对成本、进度、质量的影响

E.对项目的变化进行控制

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更多“项目范围变更是项目变更的一个方面,工程项目范围变更控制的内容包括()。A.对造成范围变更的因素施”相关的问题
第1题
保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。

A.项目管理

B.整体风险管理

C.整体变更控制

D.范围管理

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第2题
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。

A.一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更

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第3题
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,
项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:

A.一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更,并审计工作项与系统,以核实是否与要求相符

C.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更

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第4题
● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于(63)(63)

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的计划编制不周密详细

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第5题
变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于(63)。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的计划编制不周密详细

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第6题
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。

A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤

B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性

C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D.强制地用于项目,这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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第7题
工程变更是对施工项目在形式上、质量上、数量上的实质性变动,合同文件内容的改变不属于工程变更
。 ()

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第8题
变更管理的基本原则包括()。

A.在项目实施过程中,变更是不可避免的

B.对于项目中的变革,项目组织会存在自然的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.变更不影响项目的进度

E.变更不需要精心组织

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第9题
下列不是成本控制的合同措施的是()

A.深入研究工程合同的内容和条款,合理利用有利条款,规避不利条款,控制风险条款,严格执行和遵守合同条款

B.机械费控制

C.正确编制施工图预算,在合同范围之内,只要不违反政策,尽可能做到不遗不漏,以保证工程项目的预算收入

D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的,随着工程的变更,施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化

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