题目内容
（请给出正确答案）
某商场工程建设项月招标，比较合理的招标顺序是()。
A．①扶梯及电梯采购、②工程施工、③工程设计、④灯具采购
B．①工程施工、②工程设计、③扶梯及电梯采购、④灯具采购
C．①工程设计、②扶梯及电梯采购、③工程施工、④灯具采购
D．①工程设计、②灯具采购、③工程施工、④扶梯及电梯采购
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A.①扶梯及电梯采购，②工程施工，③工程设计，④灯具采购
B.①工程施工，②工程设计，③扶梯及电梯采购，④灯具采购
C.①工程设计，②扶梯及电梯采购，③工程施工，④灯具采购
D.①工程设计，②灯具采购，③工程施工，④扶梯及电梯采购
根据以下资料回答34—36 题：
我某工程承包公司于2007 年5 月3 日向意大利商人询问钢材的价格。在询盘中，我工程承包公司声明：要求对方报价是为了计算一项承造大楼的标价和是否参加投标。我工程承包公司如果参加投标须于2007 年5 月15 日向招标人递交投标书，招标人开标日期为2007年5 月31 日。2007 年5 月6 日，意大利商人向我方发盘报钢材价格，我承包公司据以计算标价，并于2007 年5 月15 日向招标人递交了投标书。由于国际商场钢材价格上涨，2007年5 月21 日，意大利商人来电要求撤销其5 月6 日发盘，我工程承包公司当即表示不同意撤销发盘。于是双方为能否撤销发盘发生争执。及至2007 年5 月31 日，招标人开标，我方工程承包公司中标，随即向意大利商人发出接受通知。但意大利商人坚持发盘已于2007年5 月21 日撤销，合同不能成立。对此，双方争执不下，于是，提交仲裁。
34．按照《联合国国际货物销售合同公约》规定，本案中意大利商人发盘时未规定有效期，我们可以理解为该发盘有效期为（）。
A．在合理时间内有效
B．何时接受均可
C．2007 年5 月15 日
D．2007 年5 月30 日前
某穿堤建筑物施工招标，A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中发生了如下事件。
事件1：经资格预审委员会审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件，并在规定的投标截止时间前递交了投标文件。
事件2：评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估。C投标人的工程量清单“土方开挖（土质级别Ⅱ级，运距50m）”项目中，工程量2万／m3与单价500元／m3的乘积与合价10万元不符。工程量无错误，故应进行修正。
事件3：招标人确定B投标人为中标人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10％，保留金按当月工程进度款5％的比例扣留。施工期第1个月，经监理单位确认的月进度款为100万元。
事件4：根据地方政府美化城市的要求，设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此给出了有关索赔要求。
事件1中，指出招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标是否合理，并简述理由。
某穿堤建筑物施工招标，A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中发生了如下事件。
事件1：经资格预审委员会审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件，并在规定的投标截止时间前递交了投标文件。
事件2：评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估。C投标人的工程量清单“土方开挖（土质级别Ⅱ级，运距50m）”项目中，工程量2万／m3与单价500元／m3的乘积与合价10万元不符。工程量无错误，故应进行修正。
事件3：招标人确定B投标人为中标人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10％，保留金按当月工程进度款5％的比例扣留。施工期第1个月，经监理单位确认的月进度款为100万元。
事件4：根据地方政府美化城市的要求，设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此给出了有关索赔要求。
事件4中，指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。
A.资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较
B.投资估算与修正概算的比较
C.工程竣工决算价和设计概算的比较
D.工程结算价与招标标底价比较
E.竣工决算价与工程结算价的比较
A.竣工决算价与工程结算价的比较
B.投资估算与修正概算的比较
C.工程竣工决算价和设计概算的比较
D.工程结算价与招标标底价比较
E.资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较
A.自行组织机构实施施工招标
B.规定承包商的报价上限110万
C.允许施工单位低于建设强制性标准建造以节约造价
D.允许施工单位在210天内完成
A.自行组织机构实施施工招标
B.规定承包商的报价上限110万
C.允许施工单位低于建设强制性标准建造以节约造价
D.允许施工单位在210天内完成
背景资料：
某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。
2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？
5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？
A.招标项目需要划分标段时，承包工作范围的合同界限是否合理
B.主要核查是否有针对外地区或外系统设立的不公正评标条件
C.招标文件的组成是否包括招标项目的所有实质性要求和条件
D.招标文件是否有限制公平竞争的条件
E.不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人
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