题目内容
（请给出正确答案）
A.安排有关现场办公会、项目协调会的会议计划
B.编制项目开发进度表,预估现金流
C.对所有工程图纸是否准备就绪进行检查
D.对开发成本和可能的工程量进行更详细的估算
E.对市场状况进行进一步的分析,初步确定目标市场、租金或售价水平
参考答案
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网友提供的答案
更多“在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期成本、质量和利润”相关的问题
A.安排有关现场办公会、项目协调会的详细会议计划
B.出面解决各种人员纠纷,处理好工作人员上下级之间的关系
C.编制项目开发进度表,预估现金流
D.对所有工程图纸是否准备就绪进行检查,如不完备,需要在议定的时间内完成
①确保过硬质量的资源来源和工作人员;
②确定有关现场办公会、项目协调会的会议计划;
③编制项目开发进度表,预估现金流;
④对所有工程图纸是否准备就绪进行检查,如不完备,需要在议定的时间内完成;
⑤预测建设经营阶段的利润及施工人员的工资发放
A．②→③→④
B．①→②→③→④→⑤
C．②→③→④→⑤
D．①→②→③→④
草岚小区市政配套工程建设项目案例 项目背景 为了改善城市居民居住条件，由华大集团公司投资在某市城西地区开发了12 万m2的住宅小区。因开发小区半数居民为拆迁移民户，为了保证拆迁居民按时搬进新居，在建设工程尚未完工时，为小区配套市政建设工程就开始了施工。2002 年5 月底，整个工程竣工验收，该市政工程主要包括给水和排水管网、热力和燃气管网、通信、电力、消防、道路等工程。项目总投资3200万元，并于2000 年7月开始施工，2000年11月底整个工程竣工验收。项目在建设时，各分项工程同时开工，协调工作量大，工程质量要求高。 (1)作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 (2)结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 (3)针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的 方法和工具表示。 (4)为了使得项目的时间进度计划按照预期计划进行，需要在资源、费用等方面给与配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其它项目计划。 (5)分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 (6)结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 (7)结合项目特点确定如何描述的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制定对项目各种计划进行控制的操作方案。 (8)根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方，不少于10 张。 (9)结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 (10)就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。 (11)画出不少于 5 个该项目管理过程中需要用到的流程图。 注：计划在 PROJECT2010 软件下完成，特别注意日历的设置。
资源开发项目应依据项目的特点来分析研究资源品质，从而为制定项目（）提供依据。
A．设备方案
B．开采方案
C．技术方案
D．产品方案
下列关于物业管理的准备阶段中的制定物业管理方案，说法不正确的是()。
A．房地产开发项目确定后，开发建设单位就应尽早制定物业管理方案
B．房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案
C．制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次
D．制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准
A.创建工作分解结构以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
A.创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
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