在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫()。
A.公开评估
B.评估面谈
C.评估讨论
D.评估讲座
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A.公开评估
B.评估面谈
C.评估讨论
D.评估讲座
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
在工作说明书的编写过程中,人力资源部主管主要负责()。
A.协调员工与主管之间的沟通
B.协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
C.跟进编写工作说明书的进度
D.妥善保存并随时更新工作说明书
在工作说明书的编写过程中,人力资源部主管主要负责()。
A.协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
B.协调员工与主管之间的沟通
C.向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,提供解决方法的建议
D.妥善保存并随时更新工作说明书
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
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