某企业由于销售迅速增长，为扩大产能欲从当地一家商业银行借款购置设备。该商业银行可从其他商业银

行拆人一笔资金，将其发放给该企业。（） A．对 B．错

行拆入一笔资金，将其发放给该企业。()

A．正确

B．错误

行拆人一笔资金，将其发放给该企业。()

A．正确

B．错误

市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是()。

A．极端迅速扩张的公司

B．不成功的创业公司

C．增长雄心过大当公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司

市成功。

2006年底，A公司的生产能力为年产合成氨35万吨、尿素120万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。

由于A公司改制比较彻底，历史遗留问题得到了一次性妥善处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强成本控制，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前，A公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。

A公司产品深入人心，具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比较认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款后提货，因此企业基本不存在应收账款。

尿素是最主要的氮肥之一，专家预测未来30年内没有替代品。2001年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2000年全国产能3 600万吨，2006年达到4 900万吨，2007年约为5 400万吨，而2007年的需求约4 600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求的长期增长率仅有1．5%～2%，需求增长缓慢，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。

为加大支农力度，国家出台了许多扶持化肥行业的政策，如电力价格优惠0．2元/度，铁路运输价格较低，无增值税等。

从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本，因此，一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。

国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业布局，国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。

A公司经过对企业内外部环境的分析，董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续发展的能力。

问题：

1．结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。

2．分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大产能的原因。

3．企业总体战略一般包括哪4类？A公司现有的总体战略属于哪一类？

A.王某向银行借款扩大投资应当向登记机关办理变更登记

B.李某不得以其管理才能出资，只能以现金或劳务出资

C.李某不能成为该独资企业的投资人

D.王某可以聘用李某为其公司的高级管理经理

争对手众多，2018年将暂时亏损200万元，2019年A地将盈利300万元，假设2018、2019年总部盈利均是600万元。公司高层正在考虑设立分公司形式还是子公司形式对企业发展更有利，假设不考虑应纳税所得额的调整因素，企业所得税税率为25%。

要求：

(1)假设采取分公司形式设立销售代表处，计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额。

(2)假设采取子公司形式设立销售代表处，计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额。

(3)根据上述计算结果，从纳税筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。