为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制订了下列进度控制措施,其中属于组织
A.加强索赔管理,公正地处理索赔
B.建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.加强索赔管理,公正地处理索赔
B.建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.推行CM承发包模式
B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.变更措施
E.合同措施
为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解 ()
A.如何确定整个工程项目的进度目标
B.监理工程师在进度控制中的作用
c.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系
E.影响施工进度目标实现的主要因素
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
A.加强索赔管理,公正地处理索赔
B.建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.加强索赔管理,公正地处理索赔
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
为了有效控制工程建设进度,监理工程师可采取的信息管理措施是指()。
A.分解工程项目并建立编码体系
B.实际进度与计划进度的动态比较
C.合同期与进度计划之间的协调
D.进度目标实现的干扰因素分析
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