项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了() A.有一个作战室 B.成为一
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了()
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了()
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:
A.设立一个“作战室”
B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C.作为一个项目促进者发挥作用
D.举行高效率的会议
A.项目经理必须承担主要责任,以确保发出的讯息已经收到
B.有效的会议、"作战室"和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成,则存在42个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的?
A 项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小写已经收到
B 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C 如果一个项目由12 人组成。则存在48 个潜在的沟通渠道
D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
A.沟通技能也被称为“硬技能”。
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12 人组成,则存在48 个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
A.实施一个项目通讯,这样不同的团队成员可以了解到每个项目的进展情况
B.将所有的小项目合并成一个大项目,这样团队就可以作为一个大团队更好地合作
C.促进沟通,提倡ScrumofScrums,这样不同的团队就能了解到依赖关系和进展
D.确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限相一致
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
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