题目内容
（请给出正确答案）
A.初步调查
B.可行性分析
C.详细调查
D.系统的逻辑设计
参考答案
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网友提供的答案
更多“研制人员接受任务，在了解企业概况（企业目标、边界、拥有资源、现行管理情况、外部环境的影响、现行信”相关的问题
在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的？（）
A．企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
B．企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料
C．调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识
D．调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题
A.了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法
B.通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在
C.收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断
D.咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况
保安服务企业参与投标活动，应充分全面了解招标方的基本情况和项目需求，不包括的是()
A.招标方性质、项目概况、投标要求
B.人员储备、现有装备
C.评标方法、技术要求(工作范围和要求)、商务要求
D.合同格式、项目竞争对手情况等
（四）
【背景资料】
某公司承接一道路改建工程项目，在公司内部选派了人员组成了项目部，由项目经理负责组织实施工程开工前的各项准备及现场管理工作，并在施工现场搭建了项目部办公室。为了达到文明工地的标准，在现场门口张贴了企业标志，并张贴工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌等标牌进行公示。同时组织项目部人员编制了施工组织设计，并经过了监理单位的审批。
问题：
1．施工项目现场管理工作有哪些内容？
2．该项目经理部在门口公示的标牌完整吗？请补充。
3．施工组织设计审批程序是否正确？请修改。
4．施工组织设计应包括哪些内容？
A.报告使供应链各企业了解供应链及供应链各企业的工作概况和成果
B.报告使供应链企业各部门了解本部门的工作概况及成果
C.报告内容应该采用批评式的表达方式
D.使各级管理人员能了解下属工作的概况及成果
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