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提问人:网友lipeize 发布时间:2022-01-06
[多选题]

按国际工程合同,在施工过程中,为了确保工程的质量,工程师会随时检查在建工程的质量,工程师检验工程质量的标准是()。

A.合同中规定的规范

B.图纸中的规定

C.设计依据

D.国际标准

E.工程师的要求

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第1题
某实施监理的工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表3-1)。施工合同约定:(1)工程
预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止。(2)施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月)。某实施监理的工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表3-1)。施工合同约定:(1)工程某实施监理的工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表3-1)。施工合同约定:(1)工程

施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/m3,工程量为3000m3

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第2题
四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过

四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:

事件l:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。

事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。

事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。

问题:

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

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第3题
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由监理工程师签字后分发给有关单位,总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2施工过程中,由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不做处理。事件3由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量,施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原检测计划基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用,但被总监理工程师拒绝。下列()事件的处理是正确的。

A.事件1:应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

B.事件2:必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。

C.事件3:虽未按图施工,但安全和质量未受影响,可以给予计量,并适当给予延期。

D.事件4:不可抗力造成的经济损失和工期拖延,由建设单位承担。

E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

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第4题
背景资料:A路桥公司承担一座8×30m的C40预应力混凝土简支T形梁桥的施工。桥位地质为较密实的土层且无地下水

2、背景资料:

A路桥公司承担一座8×30m的C40预应力混凝土简支T形梁桥的施工。桥位地质为较密实的土层且无地下水,基础采用人工挖孔灌注桩。由于工期较紧,A公司经业主和监理同意,将挖孔桩施工分包给某基础工程施工公司(B公司),双方签订了分包合同,合同中规定了双方在安全生产管理方面的权利和义务。B公司在桩基开挖工程中发现现场地质条件与设计图纸不符,B公司直接向监理单位提交了变更申请,要求加深桩基。

A公司利用桥台附近的一块空地布设混凝土搅拌站、钢筋加工房以及T梁预制场,采用后张法进行T梁预制。在预制施工中,A公司制订了严格的施工技术方案,现对部分施工要点摘录如下:

(1)台座上铺钢板底模,预制台座均按规定设置反拱。

(2)T梁的振捣以紧固安装在侧模上的附着式振动器为主,插入式振动器为辅。

(3)混凝土浇筑时,先浇肋板再浇翼缘。

(4)张拉时,按设计提供的应力控制千斤顶张拉油压,按理论伸长量进行校核,张拉到设计应力相应油表刻度时立即锚固。

(5)张拉过程中的断丝、滑丝数量不得超过设计规定,否则要更换钢筋或采取补救措施。

(6)压浆使用压浆泵从梁最高点开始。

为确保工程顺利进行,A公司在T梁预制场施工中投入了测量工、试验工、混凝土工、模板工、电工、起吊工、张拉工等技术工种。

问题:

1.分包工程在开工前A公司应该怎样履行哪些开工申请手续?

2.逐条判断T梁预制施工组织要求的正确性,并改正错误之处。

3.B公司处理桩基变更的方式是否正确?如不正确,改正错误之处。

4.补充T梁预制施工中还需要的技术工种。

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第5题
某路基土石方工程,按我国施工合同示范文本签订的施工承包合同规定实际完成工程量计价。根据合同规
定,承包商必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工,工程的价款根据承包商取得计量证书的工程量进行结算。

[问题]

(1)简述计量的原则;

(2)在路基填筑施工时,承包商为确保路基边缘的压实度,在路基设计尺寸范围外加宽了30cm填筑,施工完成后,承包商将其实际完成量(含加宽填筑部分)向监理工程师提出计量付款的要求,监理工程师应如何处理?理由是什么?

(3)在工程施工过程中,承包商按业主的指示就部分工程进行变更施工。变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

(4)承包商申报工程索赔程序是什么?

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第6题
某政府投资兴建的国际会议中心工程项目,位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标
确定由某承包公司进行施工总承包并签订了施工合同,还与某监理公司签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况:

1.该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工分包给一个专业基础工程公司。

2.整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质

量关。

3.建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高质量的保证率。

4.建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌和料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5.在修建该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现,分包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”,监理方同意不进行返工,双方僵局持续很久,影响了工程正常进展。

6.在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证,此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题:

1.监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?

2.针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

3.为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?

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第7题
某工程:施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定:工程预付款为合同
总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月价开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示(时间单位:月)。

某工程:施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定:工程预付款为合同总

施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。

施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月.N工作的直接费为400元/m3,工程量为3000m3。

某工程:施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定:工程预付款为合同总

某工程:施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定:工程预付款为合同总

【问题】

1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)

3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?

4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成。且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在表4—2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。

某工程:施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定:工程预付款为合同总

5.该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算各为多少?

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第8题
某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1-1)。施工合同约定:工程预付款为合同总

某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1-1)。施工合同约定:工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1-1所示。

某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1-1)。施工合同约定:工程预付款为合同总某

施工开始后遇到季节性降雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。 施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更。该变更增加了一项新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/m3,工程量为3000m3。

[问题]

1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留两位小数)

3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?

4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在表1-2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。

5.该工程预付款是多少?第1~4月每月结算款各为多少?

表1-2 分月工程进度款表

某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1-1)。施工合同约定:工程预付款为合同总某

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第9题
指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生了如下事件。事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会4€出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暫停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料掼坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

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第10题
某钢厂拟建2×105m2烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同
工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。 问题: ①针对该项工程,应如何组织施工? ②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作? ③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作? ④影响该项工程进度的不利因素是什么? ⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施?

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