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项目经理部的人员配置要求是()。A.项目经理人员中的高级职称人员应高于10%B.项目管理人员中的高级
项目经理部的人员配置要求是()。
A.项目经理人员中的高级职称人员应高于10%
B.项目管理人员中的高级职称人员应高于20%
C.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质
D.大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质
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项目经理部的人员配置要求是()。
A.项目经理人员中的高级职称人员应高于10%
B.项目管理人员中的高级职称人员应高于20%
C.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质
D.大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质
某35kV电气装置工程项目,施工项目经理部为了保证施工项目按期完成,使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本,就组织人员进行施工进度计划的编制,编制采用的方法是横道图施工进度计划。
在施工过程中的部分施工工序和要点如下。
(1)坚持先交接试验后通电运行,先接电启动后模拟动作的原则进行。
(2)在做电气交接试验时,高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。
(3)在做电气交接试验时,低压电气部分主要是做继电保护试验。
(4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。
(5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行。
(6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。
【问题】
1.机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划?
2.采用横道图编制机电安装工程施工进度计划有何优点?
3.机电安装工程进度计划的作用有哪些?
4.逐条指出施工过程的施工工序和施工要点是否妥当。不妥的,请改正。
5.设备安装技术人员应配合土建工程预留和预埋哪些项目?
市政工程质量管理中实施IS09000标准的意义不包括()。
A.降低产品成本,提高经济效益
B.提高工作效率
C.提高工作质量
D.开拓国内外市场的需要
()应当自工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
A.施工单位
B.设计单位
C.监理单位
D.建设单位
建立健全质量管理体系,项目部必须建立质量管理体系,建立项目质量管理制度,配备的质量员、试验员、测量员,加强质量教育培训,提高全员质量意识,全面贯彻落实企业的质量方针和目标。
影响施工质量的因素主要包括五大方面:()、方法和环境。在施工过程中对这五方面因素严加控制是保证工程质量的关键。
A.人员
B.设备
C.机械
D.材料
E.规程
请结合本案例回答下列问题
建立有效运行的安全生产保证体系的核心内容就是()。(单项选择题)
A.制定责任制
B.全面落实安全职能
C.配备安全资源
D.考核
施工现场安全管理所需配备的资源不包含()。(单项选择题)A.施工许可证
B.安全技术文件
C.经培训考核持证的相关人
D.施工安全技术及防护设施
()应针对施工现场可能发生的事故制定相应的应急救援预案,准备应急救援物资,并在事故发生时组织实施。(单项选择题)A.救援单位
B.施工企业
C.项目经理部
D.安全员
施工现场安全生产保证计划的控制要点包括()。(多项选择题)A.安全设施设备、安全防护用品的采购
B.分包方控制
C.施工过程安全控制
D.事故隐患控制
E.造价控制
该项目编制的安全生产保证体系,其内容包含组织结构、程序、过程三个部分是完整的。()(判断题)
安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位,确保施工现场每个员工正确理解并明确目标要求。()(判断题)
根据以下资料,回答下列各题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
此工程施工方案还缺少哪些内容?
此施工方案中已有的内容存在哪些问题?
A.以木工作为分包企业为例:一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍
B.以木工作业分包企业为例:二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍
C.以木工作业分包企业为例:三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低10万元)的5倍
D.以木工作业分包企业为例:三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍
A.正铲挖土机的挖土特点是“前进向上,强制切土”
B.反铲挖土机的挖土特点是“后退向下,自重切土”
C.反铲挖土机的挖土特点是“后退向下,强制切土”
D.抓铲挖土机的挖土特点是“直上直下,强制切土”
E.拉铲挖土机的挖土特点是“后退向下,自重切土”
A. 先高跨后低跨、先近后远
B. 先高跨后低跨、先远后近
C. 先低跨后高跨、先近后远
D. 先低跨后高跨、先远后近
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