●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)
●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要
C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要
C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要
C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
下列哪项最正确?
A由于项目利害关系者的需求是极端重要的,因此,花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。
D项目经理必须控制所有项目沟通。
A.无视团队的挫折感,并专注于项目目标
B.接受团队的挫折感并表现出积极
C.为软件开发建立严格的变更控制过程
D.消除短反馈循环,来提高灵活性
阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
[问题1]
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2]
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
[问题3]
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
[问题4]
请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
A.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求
C.项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识
D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
A.与项目发起人及关键相关方沟通,核实项目是否仍然有效
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司出售的最终结果
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