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提问人:网友baobaggio 发布时间:2022-01-06
[主观题]

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。

(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要

C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

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第1题
项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()

A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要

C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

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第2题
● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。(53)

A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

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第3题
下列哪项最正确? A由于项目利害关系者的需求是极端重要的,因此,花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好

下列哪项最正确?

A由于项目利害关系者的需求是极端重要的,因此,花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。

D项目经理必须控制所有项目沟通。

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第4题
建设工程管理信息系统在项目层面以()和项目群管理理论为基础,完善提升项目管理系统构架、管理工作流和信息流,整合项目资源,建立集成项目管理系统,提升项目管理整体执行力。
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第5题
能够提供宏观性的、高度综合的概要性工程进展报告,为项目决策层提供决策支持的信息管理系统是()

A.PMIS

B. PCIS

C.PIP

D.集成管理信息系统

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第6题
一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS定义。然而,软件需求是模糊的,并且经常变更,迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对()

A.无视团队的挫折感,并专注于项目目标

B.接受团队的挫折感并表现出积极

C.为软件开发建立严格的变更控制过程

D.消除短反馈循环,来提高灵活性

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第7题
某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台,张工为该开发任务的项目经理。
张工花费3周时问完成对该系统的需求分析之后,编制了如 图9.I所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划。该项目组除了张工之外,还有2名全职的开发人员,可以承担项目中的任何任务,并且承担同一任务的开发人 员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。 假设:①整个开发实施两轮迭代;②每个任务都被划分为2个子任务(例如,实现可以划分为实现1和实现,对应两轮迭代;③完成每个子任务需要花费24人 天;④整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费48人天;⑤第一轮迭代结束时,形成版本v0.5;第二轮迭代结束时,整个系统的开发任务全部完成,形 成版本vl.0。 根据上述假设,该项目组在第120天时,最可能__________。 A.完成用户界面、控制系统、硬件抽象层的设计2 B.交付系统产品的v0.5版本 C.完成控制系统、硬件抽象层的实现2 D.完成硬件抽象层的测试2、用户界面的实现2某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台,张工为该开发任务的项目经理。张工花费

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第8题
阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细设计阶段后,项

阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细设计阶段后,项阅

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。

阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细设计阶段后,项阅

[问题1]

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2]

详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。

(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。

(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。

[问题3]

(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

[问题4]

请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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第9题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()

A.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求

C.项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节

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第10题
公司的一个子公司承建了一个为期一年的集成项目。前期两个月的报告显示项目并未取得实质性的进展,公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来应该怎么做()

A.与项目发起人及关键相关方沟通,核实项目是否仍然有效

B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成

D.继续项目,直至子公司出售的最终结果

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