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提问人：网友hbcblsw 发布时间：2022-01-06

[主观题]

企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（）多种经营战略，则宜采

用分权的组织结构。

A．副产品型

B．相关型

C．非相关型

D．主产品型

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更多“企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（）多种经营战略，则宜采”相关的问题

第1题

企业的国际经营战略不同，其战略动因也就不同，则薪酬战略的服务目标也不会相同，在国际技术经营战略下，企业的薪酬战略目的是（)

A、提高产品质量，增加产品数量

B、降低产品成本，提高产品销量

C、提升技术水平，加快产品创新

D、扩大市场份额，提高销售收益

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第2题

企业在实施跨国经营战略中，应如何实现组强进攻战略？

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第3题

商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。

A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁

D.企业组织结构一般都是高度集权

E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低

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第4题

简述社区建设的主要目标。

最近，广东省文化先进区评估组对深圳市福田区创建文化先进区进行了考察和评估，该评估组充分肯定了福田区的“大经济、大文化、大服务”的三大发展战略，认为福田区把“一公里文化圈”建设提到了与经济发展同等的地位，真正体现了与时俱进的科学发展观，并高度赞扬福田区打造“一公里文化圈”是有规划、有投入、有效果。“一公里文化圈”是福田区委、区政府着力打造的一个城区—街道—社区三级公共文化设施服务体系，其建设目标是辖区市民出门一公里范围内，就能找到公益性文化场所，并享受到特色的文化服务。到目前为此，经过近3年、投资13亿元的建设，福田区“一公里文化圈”已初步形成，并开始全面运转。从福田区的城区文化发展战略来看，其打造的“一公里文化圈”主要包括以下内容：大经济：构建“小而精、多而全”的公共文化设施服务体系仅2003年，福田区就先后投入近4亿元用于文化设施建设。针对农村城市化社区的文化设施建设普遍薄弱的现状，从2003年起，福田区财政每年拿出5000万元，用于鼓励股份合作公司兴办文体设施。2003年，下沙、皇岗等8个股份公司相继动工或规划了社区文化项目，总计投资近2亿元。大文化：实施两项措施为资金与人才提供保障为保障大文化战略实施的资金与人才，福田区政府通过了《福田区文化体制改革方案（试行）》和《福田区公共文化场所管理暂行办法》。这两项措施提出：1、到2004年底，用20亿元构筑文化设施体系；2、建立宣传文化事业发展和文化产业发展两项专项资金，主要用于社会科学课题研究，文艺精品创作与奖励，优秀文艺人才培养等；3、进行市场化运作试点，在确保公益性文化活动正常开展的前提下，可采取集约经营的方式，将各文化站的某个项目承包给一家文化公司进行连锁经营；个别条件成熟的文化站，在不改变公益性功能的前提下，可采取“委托经营”的方式，进行市场化运作试点；4、经营收费项目要对特殊群体实行减免。大服务：划定三大类文化服务场所实施不同方式经营为妥善经营这些公用设施，福田区委、区政府按照服务性质把所有场所分成三大类，即公益类、准公益类和政府与社会联办公共文化服务场所，对不同的文化场所实施不同的经营方式和经费来源。公益类的为政府全额拨款；准公益类的为政府投资兴建、差额拨款，事业性质企业化管理的文化事业单位自主经营、自负盈亏；政府与社会联办的则实行经理（主任）负责制。各类公共文化场所在保证公益性文化活动的前提下，可通过文化培训、场地出租、文体设施有偿或低偿使用收取一些费用，并要求所有有偿服务收入都得列入“收支两条线”管理，专项用于文化事业的发展。

简述社区建设的主要目标。

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第5题

企业实施差异化战略的途径包括（）。

A.产品质量的不同

B.提高产品的可靠性

C.提供不同的服务

D.选择具有优势的经营地点

E.获取技术优势

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第6题

甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题

企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（)。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.母公司制结构

D.混合结构

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第8题

实施战略采购的企业根据其核心经营职能的重要需求确定最适合的供应商关系。（)

实施战略采购的企业根据其核心经营职能的重要需求确定最适合的供应商关系。( )

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第9题

全面预算是企业日常经济活动控制的工具，是评价和考核业绩的标准。在实践中。针对全面预算的灵活性

与严肃性有两种不同的观点：第一种观点认为：当企业的经营环境确实发生变化后，如果不对相关预算进行修改，全面预算将会失去其本来的作用。因此，全面预算的制定和实施不能过严，而要留有余地。使其具备灵活性。第二种观点则认为：全面预算一旦建立。必须严格执行，不能随意修改；否则，当有关责任单位未完成预算时，总是会利用他们比公司总部所具有的信息优势。找“理由"以推卸自身的责任。因此，全面预算的制定和实施必须具备严肃性。而不能随意调整。要求：对上述两种观点进行评价，并提出可能的解决方案。

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第10题

根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场要求的产品和服务,这使企业国际化经营战略中的（）

A.国际化战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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