平衡积分卡是指()。 A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B.从财务、客户、
平衡积分卡是指()。
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
平衡积分卡是指()。
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
一个平衡积分卡管理的企业,在设定客户导向型指标体系时通常应包括的指标有()。
A.市场占有率
B.产品推出能力
C.产品设计能力
D.产品和服务的属性
A.平衡积分卡将企业的战略置于核心地位
B.平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来
C.平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致
D.平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一
E.平衡积分卡有利于组织的分权
A.能将财务指标和非财务指标结合
B.可以评价出人力资源战略对企业战略实现的保障作用大小
C.将企业整体人力资源战略目标实现与个人、各部门人力资源战略的实施效果紧密相关
D.积分卡内容设计十分简单,操作性强
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
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