题目内容
（请给出正确答案）
A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标
B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠
C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限
D.项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
参考答案
更多“以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标”相关的问题
A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣
D.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
A.项目发起人
B.项目经理和团队成员
C.客户和供应商
D.个人或组织，或者积极投入到活动项目中，或者在项目完成后他们的利益可能会受到正面或负面的影响
●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。
(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
A.项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任
B.项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须进行文档化管理
C.项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件
D.项目总结会应对项目进行自我评价，以利于项目评估和审计工作的开展
A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（48 ）是错误的。
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
A.非正式沟通有利于关系融洽
B.有效地沟通方式是采用对方能接受的沟通风格
C.有效利用沟通的升级原则
D.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决项目干系人之间问题的方法
A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B.非正式的沟通有利于关系的融洽
C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D.有效利用沟通的升级原则
A.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B.非正式的沟通有利于关系的融洽
C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D.有效利用沟通的升级原则
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
