题目内容
（请给出正确答案）
（）包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配，如产品的最终装配、测试和包装等。
A．物料需求计划
B．企业资源计划
C．成品装配计划
D．物料配送计划
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A.机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
B.机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关；
C.支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
D.支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
A.机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
B. 机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关；
C. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
D. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。
2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？
3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？
4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。
A.追加附件--不需用户寄回商品，直接从小度发货仓寄出用户工单中对应的附件
B.以换代修--通过以换代修的方式处理售后机。旧机服务中心回收，新品从售后服务中心发给用户
C.更换物料--服务中心更换产品的零配件，当前X10和平板在更换适配器时，使用此方式，既新适配器从服务中心发出
D.更换附件--更换主机以外的附件，新附件将从小度发货仓发货，旧机从服务中心发出
A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题：
1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。
2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？
3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？
4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。
A、从概念到产品发布的设计流程
B、从原材料到成品的生产流程
C、从订单到付款的业务流程
D、用户的使用过程
A.设计研发阶段
B.生产制造阶段
C.运行维护阶段
D.全部生命周期
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