施工成本管理的措施中,通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策并最终使这
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
A.明确各级施工成本管理人员的工作任务和职能分工权力和责任
B.通过对风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差分析和未完工工程预测,发现一些可能引起未完工程施工成本增加的问题
E.防止分包商的索赔
A.合同措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
在施工成本管理的经济措施中,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,对发现的潜在问题应以()为出发点,并及时采取措施。
A.被动控制
B.主动控制
C.动态控制
D.定期控制
A.进行技术经济分析,确定最佳施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.抽检进场的工程材料、构配件质量
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本
C.确定最合适的施工机械设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
E.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的是()。
A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
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