关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。
A.在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
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A.在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
下列关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。
A.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部
B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C.培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性
D.在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
下列关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。
A.在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
D.在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
A.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性
D.在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
A.在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E.培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构,可以突出培训与开发在组织中的战略地位
A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位
A.培训与开发政策受组织战略目标的影响
B.每个组织的培训与开发政策都是独一无二的
C.培训与开发政策受招募政策影响
D.培训与开发政策应该依据相关原则来决定,最好固定不变
A.在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.企业大学隶属于人力资源部
C.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
D.在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
E.设立影响因素有组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
A.问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法
B.反应评估是最基本、最常用的评估方式
C.效果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节
D.工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变
下列关于培训与开发组织体系的说法中,错误的是()。
A.培训与开发机构和人力资源部门并列,可以体现培训与开发在组织中的战略位置,能够保证培训与开发的力度和持续性
B.在中小企业,培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门
C.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
D.在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
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