题目内容
（请给出正确答案）
A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成
C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划
D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
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更多“下列关于工程项目计划的表述，错误的是（）。A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项”相关的问题
下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是()。
A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
C．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
D．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
下列关于工程项目团队组织计划中角色和职责安排的表述，错误的是()。
A．角色和职责必须分配给合适的项目参与者
B．角色和职责可以安排给某单个人
C．角色和职责可以安排给某组成员
D．角色和职责的被安排者必须是项同组织的一部分
下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是()。
A．工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B．科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C．以更高的效益利润为目标
D．对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要
C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上
D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理
上，表述错误的是()。
A．设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
c．设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D．在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
下列关于编制资源消耗计划的依据的相关表述，错误的是（）
A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.范围说明书是工程项目管理中确定主项目可交付成果的一份重要书面文件
C.资源储备说明中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，资源计划的编制就更有效
D.编制资源计划时，根据进度计划，可确定各种资源的需求时间，但不能确定资源需求强度
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
A.工程建设单位是执行基本建设投资计划并负责组织施工建设的单位
B.特殊情况下，一个工程项目就是一个建设单位
C.程建设单位的职责，必须按照国家有关法规政策，合理安排和使用水利建设资金，项目法人对资金的使用与管理负全面责任
D.工程建设单位要落实勘察设计任务，提供基础资料，组织设计文件会审
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