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提问人:网友stlzlg 发布时间:2022-01-06
[主观题]

从整个企业生产线物料搬运系统的角度来说,()发挥着极其重要的作用。 A.运输设备B.分拣设备C.

从整个企业生产线物料搬运系统的角度来说,()发挥着极其重要的作用。

A.运输设备

B.分拣设备

C.起重搬运设备

D.储存设备

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更多“从整个企业生产线物料搬运系统的角度来说,()发挥着极其重要的作用。 A.运输设备B.分拣设备C.”相关的问题
第1题
从现代控制论角度来说,整个成本管理系统的核心是()。

A.制造费用成本控制

B.广义的成本控制

C.企业管理费用控制

D.狭义的成本控制

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第2题
以下关于“第三利润源”学说,说法正确的是()。

A.物流活动是总体的成本构成因素

B.物流可以成为“利润中心”

C.从物流服务角度来说,通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会,成为生产企业的“第三个利润源”

D.通过有效的物流服务,可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低整个社会的运行成本,提高国民经济总效益

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第3题
关于"第三利润源"学说,下列说法正确的是()。

A.物流活动是总体的成本构成因素,而不是单独盈利因素

B.物流可以成为"利润中心"

C.从物流服务角度来说,通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会,成为生产企业的"第三个利润源"

D.通过有效的物流服务,可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低整个社会的运行成本,提高国民经济总效益

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第4题
从整个企业的角度来看,所有的成本都是可控成本,则对于企业内部的分厂、车间、班组来说,所有成本
亦是可控成本。

A、 对

B、 错

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第5题
关于"第三利润源"学说,下列说法正确的是()。
关于"第三利润源"学说,下列说法正确的是()。

A.物流活动是总体的成本构成因素,而不是单独盈利因素

B.物流可以成为"利润中心"

C.从物流服务角度来说,通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会,成为生产企业的"第三个利润源"

D.通过有效的物流服务,可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低整个社会的运行成本,提高国民经济总效益

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第6题
关于"第三利润源"学说,下列说法正确的是()

A.物流活动是总体的成本构成因素,而不是单独盈利因素

B.物流可以成为"利润中心"

C.从物流服务角度来说,通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会,成为生产企业的"第三个利润源"

D.通过有效的物流服务,可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低整个社会的运行成本,提高国民经济总效益

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第7题
从工业工程的角度,设施规划的范围被界定为厂址选择和设施设计两个组成部分。设施设计又包含了( )和信息通信设计设计五个相互关联的内容。
从工业工程的角度,设施规划的范围被界定为厂址选择和设施设计两个组成部分。设施设计又包含了()和信息通信设计设计五个相互关联的内容。

A.布置设计

B.物料搬运系统设计

C.建筑设计

D.公用工程设计

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第8题
自1996年以来,联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年,联想电脑整体销量达到260万台,销售
额284亿元。在中国IT行业,联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展,促使联想加强与完善信息系统建设,以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益,更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节,联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线,生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑,并根据组装的情况,监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”,及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施,实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存,同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段,而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。因此,在现代工业特别是汽车制造业中,推广应用看板管理,具有广阔的前景,对提过企业现代化管理水平,增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题:结合案例,谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?

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第9题
自1996年以来,联想电脑一直位居国内市场销量第一。IT行业的特点及联想的快速发展,促使联想加强
与完善信息系统建设,以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益,更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节,联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线,生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑,并根据组装的情况,监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”,及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施,实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存,同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段,而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。因此,在现代工业特别是汽车制造业中,推广应用看板管理,具有广阔的前景,对提过企业现代化管理水平,增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题:结合案例,谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?

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第10题
货物必须在特定的时间内满足客户的定货需求,而物料搬运可实现这一目标,这是从 ()来看待物料搬运

货物必须在特定的时间内满足客户的定货需求,而物料搬运可实现这一目标,这是从 ()来看待物料搬运的。

A.移动角度

B.时间角度

C.数量角度

D.空间角度

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