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提问人:网友bens_htj 发布时间:2022-01-06
[多选题]

下面的()可以授权给总监理工程师代表完成。

A.签发工程暂停令

B.调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议

C.主持编写监理规划

D.监督承包商严格执行合同

E.审核签认竣工结算

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第1题
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题:

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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第2题
一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题:

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫)是否妥当,不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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第3题
背景

某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

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第4题
背景材料:某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:A.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;B.要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;C.由总监理工程师代表主持修订监理规划;D.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;E.安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

根据上述案例,回答下列问题:

(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,如有不妥之处,写出正确做法。

(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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第5题
下面的()表现了设备监理项目目标的计划性。

A.设备监理项目目标系统的各个子目标之间是相互影响、相互制约的

B.在设备工程项目开工前,承包商事先要对设备工程项目的各子项工程及其工序制定技术性能与质量水平计划、工期与进度计划以及工程量与成本计划

C.在设备监理工作开始前,项目监理机构要对设备工程的各子项工程及其工序制定技术性能与质量计划、工期与进度计划以及工程量与投资计划

D.设备工程项目监理的目标值在现有的生产条件和市场条件下,在运用现代生产技术、科学管理方法和严格的检验手段的情况下是可以完成的

E.设备工程项目监理目标值因受到国家法规与政策,业主与承包商以及社会、政治、经济和自然界的力量等因素的影响而不得不变更

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第6题
设备监理与建设监理既有联系又有区别,下列说法正确的有()。

A.从在一个建设项目中的地位、任务和所起的作用来看,设备监理与建设监理并没有实质性的差别。它们最主要的区别是监理的对象不同

B.时空跨度不同

C.尽管建设监理与设备监理的对象不同,但二者的工作内容和方法是基本相同的,即两者都是对所监理对象的工作过程进行监督,都希望通过监理在预算内如期、高质量地完成建筑施工和设备工作过程。两种监理都是整个建设项目管理工作的组成部分,都是由专业监理单位的专业监理人员进行的

D.由于它们在建设项目管理中分工不同,所以目的和工作性质都是不同的

E.如果一个建设项目中既有建设监理又有设备监理,那么它们在同一个建设项目中必须密切配合、协调一致,而且必须服从整个建设项目的管理要求

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第7题
一般地,冲突可采用的解决方式包括()。

A.回避、妥协、和解的方式

B.双方沟通、合作的方式

C.协调的方式

D.暴力解决的方式

E.对抗的方式,如进行诉讼或提交仲裁

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第8题
一般情况下,()应属于设备监理实施细则确定的内容。

A.对设备的功能与造价的优化进行评审并提出改进建议

B.根据监理合同的授权参与招投标工作的全过程

C.对设计单位的技术条件、设计项目组织及专业人员进行考察与审核

D.协助业主复核设计价格结算

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第9题
直线型组织结构在上下层之间是()联系。

A.直接横向

B.直接纵向

C.间接横向

D.间接纵向

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第10题
不论目标如何,一般管理组织(包括设备监理公司)都是由几个基本功能部分组成,这几个功能部分包括()。

A.主要负责战略决策和经营决策的董事长、总经理和副总经理

B.负责事务管理的管理部门

C.设计部门

D.经营部门

E.设备监理机构

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