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提问人：网友wanghu9999
发布时间：2022-01-06
[主观题]
如果遇到无法按期完成的情况，项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因，并预计工期就可以了。（）
A．错误
B．正确
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更多“如果遇到无法按期完成的情况，项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因，并预计工期就可以了。（）”相关的问题
第1题
你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。
第3题
如果遇到用户很着急无法等待，希望服务工程师立即上门维修，但此时站内没有工程师的情况时，我们应采取什么办法？（）
A.先答应用户“我们的工程师马上就到”
B. 说明目前站内的情况，请用户耐心等待
C. 建议用户送修
D. 建议用户到其他站维修
第4题
对于因客观原因导致无法按期完成的防空停EO，该EO的延期需得到（）的批准后，方可执行延期
A.生产计划部总经理或副总经理
B.海航技术防空停工作组组长
C.责任单位中心经理
D.技术服务部相关专业工程师
第5题
下面因素中不能引起索赔的是()
A.工程师指令失误引起的承包商产生损失；
B.夏季施工中连续下了两天雨，导致承包商这两天没能施工；
C.承包商钻孔时在地下30米深处出现了一块孤立的岩石，导致承包商无法按期完成施工；
D.业主延期交付图纸
第6题
试题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，试
题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。 3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训
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第7题
在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是()。
A.检查和记录实际进度完成情况
B.通过下达监理指令,督促承包单位按期完成进度计划
C.通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
E.当发现实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应指令承包单位采取调整措施
第8题
如项目不能按期完成，对于电信原因的问题，项目工程师首先应该（），及时解决因电信自身原因导致的不能及时开通的问题。
A.向客户解释
B.启动内部升级制度
C.向客户经理说明实际困难
D.要求开通部门加班处理
第9题
监理工程师受业主委托,对项目的进度进行控制,其总的任务就是在项目进度计划的执行过程中,（)A．保
监理工程师受业主委托,对项目的进度进行控制,其总的任务就是在项目进度计划的执行过程中,()
A．保证项目完成的质量
B．优化工程进度
C．保证项目按期完成
D．合理协调计划对资源的安排
第10题
导致服务的暂停可能有各种原因，白皮书对此规定了三种，即（）。
A.出现按照协议书规定咨询工程师不应负责的情况，并使咨询工程师不能完成部分或全部服务
B.在签订合同前，不能对之进行合理准备的
C.业主要求暂停部分或全部服务的情况
D.不能主要归因于他方的
E.业主未按期支付的情况
