对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作不包括()。
A.分析产生进度偏差的原因
B.实际进度数据的整理、统计和分析
C.采取措施调整进度计划
D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
A.分析产生进度偏差的原因
B.实际进度数据的整理、统计和分析
C.采取措施调整进度计划
D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
A.分析产生进度偏差的原因
B.实际进度数据的整理、统计和分析
C.采取措施调整进度计划
D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
E.进行实际进度与计划进度的比较
A.分析产生进度偏差的原因
B.采取措施调整进度计划
C.实际进度数据的整理、统计和分析
D.进行实际进度与计划进度的比较
E.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
A.加工处理收集到的实际进度数据
B.调查分析进度偏差产生的原因
C.实际进度与计划进度的对比分析
D.跟踪检查进度计划的执行情况
进度计划执行情况检查分析和调整是工程进度过程中极为重要的工作,在工程施工过程中应经常、定期进度计划的执行情况进行跟踪检查。常用的检查方法有()。
A.横道图比较法
B.S形曲线比较法
C.进度偏差分析
D.香蕉曲线比较法
E.前锋线比较法
A.不少公司开发出基于Web的进度管理软件,通过国际互联网,实现了对工程项目远程进度管理
B.远程进度管理对大型工程项目显得尤为重要
C.在工程项目进展过程中,不需要对工程进度的实际执行情况进行跟踪、检查、分析和调整
D.一般进度控制软件系统应具有进度计划的编制和进度计划的跟踪与管理功能
E.一般进度控制软件系统不具有进度计划的编制和进度计划的跟踪与管理功能
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查
B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
D.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
E.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 现场监理人员
D. 监理工程师
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