题目内容
（请给出正确答案）
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.容易实现项目管理权力平衡
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更多“矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。”相关的问题
A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有()。
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员尤后顾之忧
C．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D．容易实现项目管理权力平衡
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.容易实现项目管理权力平衡
矩阵式项目管理组织形式是介于()项目组织之间的一种组织结构形式。
A．职能式和项目式
B．项目式和复合式
C．平衡式和项目式
D．复合式和平衡式
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C.项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责
D.矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式
E.复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
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