在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。A.便于命名B.
在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。
A.便于命名
B.专业分工明确
C.每部分投资均衡
D.可作为独立的交付成果
在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。
A.便于命名
B.专业分工明确
C.每部分投资均衡
D.可作为独立的交付成果
在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。
A.可作为独立的交付成果
B.专业分工明确
C.便于编码
D.招标管理
在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从()和可作为独立的交付成果等方面考虑。
A.专业分工明确
B.每部分投资均衡
C.便于命名
D.便于实施管理
在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部门时应从便于实际管理和()等方面考试。
A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
A.目前所分解的层次,对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分
A.独立的可交付成果
B.确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用
C.每一单元是否可以独立控制
D.便于项目实施管理
E.各种假设
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
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