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提问人：网友main_dir 发布时间：2022-01-06

[单选题]

绩效考核指标指向的变量具体有变异性，反映了绩效指标体系设计的（）原则

A.针对性

B.可测性

C.合理性

D.完整性

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第1题

相关系数r有正负且有大小,因而该指标反映的是两变量之间具体的数量变动关系。（)

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第2题

下列统计分析过程中，能够有效反映变量间相互关系的有（)。

A.集中度分析

B.变异性分析

C.相关分析

D.回归分析

E.方差分析

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第3题

下列关于概念、变量和指标之间关系的说法在正确的是（）。

A.变量是概念的具体表述方式，概念必须用变量的形式反映

B.抽象程度低的概念可以直接作为变量

C.抽象程度高的概念，需要通过一套指标来进行测量

D.指标是变量的特殊形式

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第4题

从下面任选三个概念（变量)进行操作化，并分别设计出测量指标或量表，确定其测量尺度。（中山大学2003

从下面任选三个概念(变量)进行操作化，并分别设计出测量指标或量表，确定其测量尺度。(中山大学2003年研) A．全国各大学社会学系的综合形象 B．国内市场上各种洗衣机产品的品牌形象 C．妇女的社会地位 D．村民对村干部的评价 (提示：先列出反映对象的内容要点，有必要时确定各要点的重要性及在整个综合指标中所占的权重，然后再设计指标和测量尺度。不需要进行具体测量。)

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第5题

下列关于概念、变量和指标之间关系的说法在正确的是（）

A．变量是概念的具体表述方式，概念必须用变量的形式反映

B．抽象程度低的概念可以直接作为变量

C．抽象程度高的概念，需要通过一套指标来进行测量

D．指标是变量的特殊形式

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第6题

()是指用可感知、可量度的事物对抽象概念作出的界定或说明，也即用更具体而明确的变量和指标来反映抽象概念。

（)是指用可感知、可量度的事物对抽象概念作出的界定或说明，也即用更具体而明确的变量和指标来反映抽象概念。

A、抽象定义

B、具体定义

C、理论定义

D、操作定义

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第7题

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想想，不仅员工对考核怨声载道，许多管

理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理绮谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的。这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入．亍深深的思考之中。根据以上资料，回答下列问题：

从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏()A．相关性

B．可测量性

C．具体性

D．可实现性

财务部门绩效考核中存在的问题有()。A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

从该案例中能得到的启示有()。A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第8题

平均指标(称统计平均数)是社会经济统计中最常用的一种综合指标，反映总体各单位变量分布的：(甲)集中趋势；(乙)离中趋势。它的特点是：(丙)具体反映总体各单位标志值之间差异，总体各单位标志值分布情况；(丁)将总体各单位标志值差异抽象化，它异于各个单位标志值的具体水平，但又是反映这些单位标志值的一般水平。

A.甲丙

B.甲丁

C.乙丙

D.乙丁

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第9题

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待："财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？"听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有（）

A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B.对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C.在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

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第10题

非系统绩效考核技术存在的问题有（)。A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B

非系统绩效考核技术存在的问题有()。

A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题

B对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题

C绩效考核指标的选择不够全面和系统

D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大

E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大

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