题目内容
（请给出正确答案）
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
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A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
面谈的实施阶段，不属于主管人员要确保完成的工作的是()。
A．就绩效现状达成一致
B．消除组织目标与个人目标之间的冲突
C．商讨来年的工作目标
D．探讨绩效中可改进之处并确定行动计划
A、Specific，指的是面谈交流要直接而具体
B、Smooth，指的是面谈交流要顺畅
C、Start，指的是面谈开始阶段
D、Set，指的是面谈要设定具体内容
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.变化联系的方式
B.缩短服务时间
C.间接暗示服务对象
D.降低情绪暗示服务对象
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
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