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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C. 一项增值变更

D. 项目范围定义中的错误或遗漏

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第1题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS)。一个
客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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第2题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

(43)

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

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第3题
你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是()的结果。

A.一个外部事件

B.定义产品范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义项目范围时的一个错误或疏漏

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第4题
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。

A.一个外部事件

B.定义项目范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

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第5题
在一个项目的过程中,团队出现了消极的群体行为,变得没有动力,没有生产力。项目经理应该做什么来改善项目团队的绩效()。

A.定义和分析绩效指标

B.将不良表现上报给职能部门经理

C.更新干系人参与计划

D.进行根本原因分析会议

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第6题
在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例?()

A.由于政府规定经过修订,需要重新提交设计

B.利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术

C.合用材料清单定义项目的整个范围,包括所有的组件和子组件

D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征BScope

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第7题
你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部

A.A.一个外部事件

B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.C.一个增值的变化

D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

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第8题
在一个环境补偿项目中,一个增值变更的例子是()。

A. 由新的或修改后的政府规定引起的变更,导致设计必须重新做

B. B.得益于成本正在降低的技术,而当初定义范围时这种技术还没有出现

C. C.利用一个材料清单来定义项目范围,包括所有的集合和子集

D. D.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏

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第9题
在一个环境改造项目中,以下哪项是一个不是增值变更的范例()A由于政府规定经过修订,需要重新提

在一个环境改造项目中,以下哪项是一个不是增值变更的范例()

A由于政府规定经过修订,需要重新提交设计

B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术

C合用材料清单定义项目的整个范围,包括所有的组件和子组件

D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征

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