在评价项目中要控制“事故发生”的风险就要消除（）。

论项目风险管理及其应用

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

请围绕“项目风险管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。 3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

A.识别

B.评价

C.预测

D.控制

风险风险评价确定项目中周期内对风险事件实际发生的预测能力以及发生后的处理能力。()

A.复查重点审计项目的审计证据是否充分、适当

B.项目组就具体业务对会计师事务所独立性作出的评价

C.在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施

D.在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况

科技研发项目中，（）是技术风险管理和评价的基础。

A.技术风险识别

B.技术风险预测

C.技术风险监督

D.技术风险控制

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险估测

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险估测