职能式组织结构的缺点包括()。
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现配置重复,资源浪费的问题
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A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现配置重复,资源浪费的问题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现重复配置的问题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.项目管理没有正式的权威性
B. 不利于公司项目发展与管理的连续性
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E. 对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.项目成员有时责任不清晰,不易产生事业感
B.部门间的协调由部门负责人完成,不利于项目成员沟通
C.部门和个人不易合理安排多项目间的投入比例
D.项目管理层次简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
E.项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
A.职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性
A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团队观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
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