五大项目管理过程组是()
A.规划、检查、指挥、监督与记录
B.启动、规划、执行、监控与收尾
C.规划、执行、指挥、收尾与交付
D.启动、执行、监督、评价与收尾
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A.规划、检查、指挥、监督与记录
B.启动、规划、执行、监控与收尾
C.规划、执行、指挥、收尾与交付
D.启动、执行、监督、评价与收尾
A. 启动过程组与规划过程组
B. 规划过程组与执行过程组
C. 规划过程组与监控过程组
D. 监控过程组与收尾过程组
某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程,除土建及设备安装中的主体工程自己施工外,其余工程分别分包给五个分包单位,并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件:
事件1:A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚.量大,质量要求严格,总分包单位联合制定了焊接工艺指导书,并要求焊接过程中严格执行。施焊中,质检人员检查了焊接工艺指导书中电流.电压.线能量的执行情况。
事件2:由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施,尽管总包单位每月按工程进度,将工程款及时支付给各分包单位,但仍有分包单位拖欠劳务工工资,个别严重的拖欠达到数月,劳务工欲罢工。
事件3:B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月,造成人员设备闲置,工期拖后,又由于一电气室土建施工失误,电气盘柜无法就位,经监理单位.建设单位.总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单,交由B公司处理,增加了5万元费用(人工.材
料.机械)。工程后期,建设单位要求按期投产,把延误的工期抢回来,B公司增加人力和机具,终于按合同规定工期完成。
总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷,并交付建设单位。
问题:
1.事件1中,质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容?
2.在签定分包工程合同时,应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?
3.按索赔发生的原因分析,B公司可提出哪些类型的索赔?
4.本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?
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