按照组织论的观点,组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括()。
A.指令源有两个
B.适用于大的系统
C.来源于军事组织
D.单一的指令源
E.在大的组织系统中,指令路径有时过长
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A.指令源有两个
B.适用于大的系统
C.来源于军事组织
D.单一的指令源
E.在大的组织系统中,指令路径有时过长
A.要建立健全安全生产责任制和群防群治制度
B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程
C.必须符合法律、行政法规及规程的要求
D.必须适用于工程施工全过程
E.企业可以建立统一的施工安全管理体系
A.固定总价合同模式适用于工程量小、工期短,估计在施工过程中环境变化小,工程条件稳定并合理
B.在变动总价合同模式下,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整
C.在变动总价合同模式下,对承包人而言,其风险相对较小,但是对于业主,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了
D.对于固定单价合同,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包人存在一定的风险
E.对于固定单价合同,可以约定当通货膨胀达到一定水平或国家政策发生变化时可以对哪些内容的单价进行调整以及如何调整
A.工程师对于进度计划的确认或提出的修改意见,并不免除工程师对施工组织设计和进度计划本身的缺陷应承担的责任
B.开工后,承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工
C.工程量的确认,是发包人支付工程款的前提
D.发包人应在工程变更确定后14天内,向承包人支付变更工程价款
E.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,应在工程验收报告经发包人确认后的28天内进行
A.改变合同中所包括的任何工作的数量
B.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
C.改动工程的施工顺序或时间安排
D.改变合同中任何工作的质量或性质
E.任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务
A.审查签发有关质量监督文件
B.召开项目参与各方参加的首次监督会议
C.公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次监督检查
D.对工程参与方的施工质量保证体系的建立是否完善的情况进行审查
A.施工组织设计
B.项目策划书
C.测量控制方案
D.施工预算
A.与业主签订分包合同,接受业主的管理和协调
B.与承包人签订分包合同,接受业主的管理和协调
C.与业主签订分包合同,接受承包人的管理和协调
D.与承包人签订分包合同,接受承包人的管理和协调
A.对施工进度目标进行再论证
B.对进度目标进行分解
C.确定施工的总体部署
D.确定里程碑时间的进度目标
E.确定项目的最终完成时间
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